Objectifs :
- Construire une vision et une stratégie à moyen terme (3/ 5 ans)
Livrables :
- Formulation équilibrée de la stratégie sur les principaux axes de la performance
Caractéristiques :
- Ateliers avec l'équipe de direction pour définir la vision de l'avenir "rêvé" (Nirvana), établir le diagnostic actuel et identifier les axes de progrès
- Ateliers "Top/ Down" de déclinaison des axes de progrès auprès des équipes de niveau "n-1"
- Atelier "Bottom/ Up" de consolidation des chantiers clés
- Définition du mode de pilotage des chantiers clés
Bénéfices :
- Créer un consensus dans l'équipe de direction sur la vision de l'avenir et sur le diagnostic de la situation actuelle
- Faire contribuer les équipes "N-1" à l'identification des chantiers clés
- Lancer le pilotage opérationnel et stratégique des chantiers clés
Ressources :
- Prévoir une phase de préparation avec les nterviews individuels des membres de la direction afin de collecter leurs visions respectives
- Recourir à un facilitateur spécialiste des ateliers de stratégie
- Identifier au plus tôt qui aura la responsabilité de coordonner le pilotage de chantiers clés
Bibliographie :
Les Tableaux de bord de la performance
Patrick Iribarne
4 ème édition DUNOD
Prix "Qualité et Performances" 2008
Prix "Qualité et Performances" 2008
